冯唐·讲资治通鉴,课程位置：S-227
把历史当成镜子，今天才会少犯点错，未来才会提高一些效率。继《冯唐成事心法》《冯唐讲书》之后的第三门“冯唐成事学”的课。
课程目录
01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.mp3
21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
53.魏国新君（下）：不同人如何做到顺势而为？.mp3
54.张仪欺楚（上）：一个惊世骇俗的外交骗局.mp3
55.张仪说魏王（下）：用人性之善成事更持续、更长久.mp3
56.不如伐蜀（上）：张仪这次输得心服口服.mp3
57. 不如伐蜀（下）：下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
58.燕王哙让子之（上）：一山为什么不能容二虎？.mp3
59.燕王哙让子之（下）：人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
60.张仪说魏王（上）：管理好人性弱点，避免被忽悠.mp3
61. 张仪欺楚（下）：贪是人性，不贪是理性.mp3
62.千金买骨（上）：性价比最高的口碑营销.mp3
63.千金买骨（下）：在现代管理、工作、生活中的应用.mp3
64.张仪好忙（上）：楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
65.张仪好忙（下）：四处树敌的张仪是怎样善终的？.mp3
66.息壤之约（上）：甘茂为何要逼秦武王立誓？.mp3
67.息壤之约（下）：现代商业环境中下，如何规避“信任危机”？.mp3
68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.mp3
73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3
74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.mp3
84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.mp3
87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人？.mp3
90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.mp3
105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.mp3
108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言”.mp3
122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.mp3
124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.mp3
128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
135 后起之秀(下) 名利场上无朋友.mp3
136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp3
137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.mp3
142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.mp3
145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人”.mp3
148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3
149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
158 鸿门宴(上).mp3
159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp3
162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
166 应物变化（上）看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
167 应物变化（下）做战略时要与时俱进、因地制宜(1).mp3
167 应物变化（下）做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
168 郦生说齐（上）及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
169 郦生说齐（下）说服人就是找到对方的核心利益点.mp3
170 狠人之极（上） 团队内部不要进行无意义的“争功”.mp3
171 狠人之极（下） 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
172 士为知己者死（上）有些人能成事，却未必有善终.mp3
173 士为知己者死（下）想成事，就不要过分纠结对错.mp3
174 与人分利（上）职场上不进则退，没有中间道路.mp3
175 与人分利（下）分利给别人为什么这么难.mp3
176 垓下之围（上）没有成事之道的人注定不能成事.mp3
177 垓下之围（下）满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
178 刘项之争（上）学习历史和管理是有捷径的.mp3
179 刘项之争（下）从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.mp3
180 胜利之后（上）隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
181 胜利之后（下）胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
182 杀舅留甥（上）企业文化为什么这么重要.mp3
183 杀舅留甥（下）如何打造一家公司的企业文化.mp3
184 定都长安（上）天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
185 定都长安（下）刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.mp3
186 愿弃人间事（上）主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
187 愿弃人间事（下）想激流勇退，到底该怎么做.mp3
188 陈地受擒（上）韩信并无反意，为什么被抓.mp3
189 陈地受擒（下）韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
190 论功行赏（上）论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
191 论功行赏（下）下属对利益分配不满怎么办.mp3
192 张良善谏（上）半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
193 张良善谏（下）如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
194 冒顿之兴（上）冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.mp3
195 冒顿之兴（下）跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
196 叔孙通制礼（上）管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
197 叔孙通制礼（下）如何建立一个公司的制度.mp3
198 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
199 白登之围（下）一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.mp3
200 和亲匈奴（上）一把手要防范初创期团队的风险.mp3
201 和亲匈奴（下） 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
202 陈稀之反（上）如何带队伍才能管住人心.mp3
203 陈稀之反（下）当你无人可用的时候怎么办.mp3
204 吕后决断（上）企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
205 吕后决断（下）能成事的人都是有决断的人.mp3
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