李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势(咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系)

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李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势(咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系)

课程位置:M2-234

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课程目录

2(1—2)基础理论:对绩效管理的常见误解.mp4

3(1—3)基础理论:常见容易混乱的概念.mp4

4(1—4)基础理论:绩效管理体系的框架.mp4

5(1—5)基础理论:绩效管理体系的正确定位.mp4

6(2—1)BSC:平衡积分卡扫盲.mp4

7(2—2)BSC:实战中的平衡积分卡应用.mp4

8(2—3)BSC:战略地图及分解矩阵.mp4

9(3—1)指标提炼:指标的三种来源.mp4

10(3—2)指标提炼:指标的提炼与制作.mp4

11(3—3)指标提炼:好指标的筛选.mp4

12(3—4)指标提炼:三级目标的设定.mp4

13(3—5)指标提炼:非量化指标的制定.mp4

14(4—1)指标落实:年度考核表.mp4

15(4—2)指标落实:月度考核表.mp4

16(5—1)绩效纠偏:如何正确召开运营会议.mp4

17(5—2)绩效纠偏:绩效面谈是个技术活儿.mp4

18(6—1)考核评估:组织绩效与个人绩效.mp4

19(6—2)考核评估:考核结果纠偏与修正.mp4

1(1—1)基础理论:绩效的本质.mp4

20(7—1)结果处理:考核结果的档位划分.mp4

21(7—2)结果处理:强制分布与末位淘汰.mp4

22(8—1)考核应用:绩效工资与奖金.mp4

23(8—2)考核应用:调薪、晋升与培训.mp4

24绩效落地.mp4

25绩效土壤.mp4

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