黄景:管理者的领导力课
课程位置：M2-116
以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。
课程目录
01.1-1-为什么要学习领导.mp4
02.1-2-东西方领导力的差.mp4
03.1-3-个人能力的四个阶.mp4
04.1-4-领导力的五个层级.mp4
05.1-5-游戏化管理让工作.mp4
06.1-6-用宏大的目标推动.mp4
07.1-7-清晰的规则是流畅.mp4
08.1-8-及时反馈，激发员.mp4
9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10_10 明确管理者的角色定位.mp4
11_11 管理要先学会放手.mp4
12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13_13 管理者的三种角色.mp4
14_14 沟通视窗.mp4
15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
16_16 如何面对自己的盲点.mp4
17_17 人的潜能是无穷的.mp4
18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
19_19 倾听让关系更美好.mp4
20_20 倾听的步骤.mp4
21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
24_24 负面反馈工具BIC.mp4
25_25 负面反馈的难点.mp4
26_26 因人而异的四种领导方式.mp4
27_27 授权的技巧和方法.mp4
28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4
30_30 如何制定一个好的O？.mp4
31_31 如何设置一个好的KR？.mp4
32_32 制定完成OKR的策略.mp4
33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4
请先 ！